EagleBurgmann ist ein international führender Spezialist für industrielle Dichtungstechnik. Wir kombinieren innovative Technologien, digitale Lösungen und unsere Leidenschaft zu anspruchsvollen Dichtungssystemen. Unsere Produkte helfen dabei, ganze Industriezweige sicherer und nach haltiger zu machen. Rund 5.000 Mitarbeitende schaff en mit ihrer Begeisterung und Kompetenz weltweit Mehrwert für unsere Kunden. EagleBurgmann ist ein Joint Venture der deutschen Freudenberg Gruppe und der japanischen Eagle Industry Gruppe.

Warum man auf uns zählt: viel Wissen, mehr Können

Technische Kompetenz erwächst aus Wissen. Nicht nur dem Wissen über die Dichtungstechnik, sondern auch über die abzudichtenden Maschinen, Komponenten und Medien, die hergestellten Stoffe und die industriellen Prozesse und Prozessbedingungen. Unsere Spezialisten in unserem Unternehmen nutzen dieses Know-how und setzen es in nachhaltige, zuverlässige Dichtungslösungen um.

Was wir leisten: Produkte und Services im Überblick

Mit einem breiten Angebot an Produkten und Services bietet EagleBurgmann für jede Dichtungsanforderung die richtige Lösung – ob es um die dynamische Abdichtung von Maschinenwellen oder statischer Dichtstellen geht. Darüber hinaus konstruieren und produzieren wir kundenspezifische Sonder- und Einzellösungen für jeden Anwendungsfall.

Partnerschaftlich: Zusammenarbeit mit Kunden weltweit

Unsere Vision ist es, für unsere Kunden weltweit der anerkannt beste Partner und Anbieter von Dichtungslösungen zu sein. Und wir sind auf dem besten Weg dahin. Denn als Teil der deutschen Freudenberg- und der japanischen EKK-Gruppe sind wir mit allen Ressourcen ausgestattet, um große Kunden auch auf internationaler Ebene optimal zu betreuen. Immer mit dem Ziel, langfristig ein verlässlicher Partner zu sein.

Hier zählt nicht der Großteil: sondern jeder Einzelne

Wie in den meisten Unternehmen leisten bei uns die Menschen den wichtigsten Beitrag zur Wertschöpfung. Deswegen betrachten wir Mitarbeitende nicht nur als Arbeitskräfte: Sie sind Teile eines soliden Unternehmens, das sie mit ihrer Leidenschaft formen und weiterbringen. Dafür schätzen wir jeden Einzelnen. Das zeigt sich auch im Vertrauen, welches wir allen Kollegen entgegenbringen – und im freundlichen, fairen Umgang, der unsere Unternehmenskultur bestimmt.

Neugierig?

Wir haben attraktive Jobangebote in vielen Bereichen – für Berufserfahrene und Einsteiger.

Unser Kooperationspartner STAUFEN sucht einen Project Manager / Projektleiter (m/w/d) Service and After Sales Strategy.

Folgende spannende Aufgaben erwarten Dich in dieser Position:

• Sie leiten anspruchsvolle Beratungsprojekte im Bereich Service und After Sales und erarbeiten Strategien, um die Serviceleistung unserer Kunden nachhaltig zu verbessern und die Effizienz kontinuierlich zu steigern.
• Das Beratungsspektrum ist dabei so spannend wie abwechslungsreich: Strategie, Prozess, Organisation, Führung, Auftragsabschluss, Kundenbeziehungsmanagement, Pricing, Ersatzteilmanagement.
• Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln Sie passende Geschäftsmodelle für den Servicebereich.
• Nach Erschließung des Optimierungspotentials begleiten Sie die Implementierung der Verbesserungen mithilfe von Lean Prinzipien und coachen Führungskräfte verschiedener Führungsebenen auf ihrem Weg der kontinuierlichen Verbesserung.
• Ihr Fachwissen geben Sie in maßgeschneiderten Trainings, Seminaren und Workshops weiter – für vielfältige Zielgruppen auf unterschiedlichsten Hierarchiestufen.
• Nicht zuletzt setzen wir bei der Entwicklung neuer Beratungsprodukte und beim Ausbau unseres Portfolios auf Ihre Ideen.

Eine interessante Option für Dich? Dann melde Dich für weitere Informationen bei uns per Mail an info@karrierepool-aachen.de.

Alter: 34 Jahre

Ehemaliges Institut: Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen

Erste Position nach Institutszeit: Assistenz der Geschäftsführung (Chief Digital Office) bei Phoenix Contact GmbH & Co. KG

Aktuelle Position:  Director Digital Innovations bei Phoenix Contact GmbH & Co. KG

Warum haben Sie sich nach der Institutszeit für den Schritt zu Phoenix Contact entschieden? 
 
Für die Entscheidung gibt es mehrere Gründe: Phoenix Contact ist eine „Purpose Driven“ Company mit einer klaren und zukunftsorientierten Strategie – sowohl im Hinblick auf die gesellschaftlichen und ökologischen Belange als auch aus betriebswirtschaftlicher Perspektive. Phoenix Contact ist zudem ein global agierendes Unternehmen mit vielen Gestaltungsmöglichkeiten – allerdings weiterhin in Familienbesitz. Das spürt man insbesondere in der Unternehmenskultur, und das jeden Tag!

Welche Position haben Sie aktuell inne und wo liegen die Schwerpunkte Ihrer Tätigkeiten? 
 
Aktuell leite ich die Abteilung Digital Innovations mit direkter Berichtslinie zum Chief Digital Officer. Als interdisziplinäres Team mit Kollegen in Deutschland und Spanien werden innovative digitale Prototypen/Softwarelösungen entwickelt und implementiert. Beispiele sind unterschiedliche Metaverse-, AR- und VR-Anwendungen, mobile Applikationen sowie konkrete Lösungen für das Update & Patch Management netzwerkfähiger Geräte. Die Entwicklung und Umsetzung digitaler Zwillinge für unsere Produkte ist dabei ein weiteres Fokusthema. Der Verantwortungsbereich inkludiert übergeordnete Innovationsmanagement-Aktivitäten, u.a. den Aufbau von Technologienetzwerken sowie die Synchronisierung strategischer (Technologie-)Aktivitäten der gesamten Phoenix Contact Gruppe.

Wenn Sie auf Ihren Karriereweg nach dem WZL zurückblicken, was würden Sie jetzigen Doktoranden/Doktorandinnen für die Entwicklung ans Herz legen?
 
Ein Erfolgsfaktor – sowohl für die Zeit am WZL als auch für den späteren Einstieg in das Berufsleben – ist der regelmäßige und vor allem tiefgründige Austausch mit Industrieunternehmen zu alltäglichen Praxisproblemen. So einfach es klingen mag: Viele Projekte und Vorhaben scheitern bzw. werden nicht wirksam, weil grundlegende Fragestellungen und Probleme nicht gelöst werden. Und wenn man diese nicht versteht und löst, bleiben große Use Cases und Konzepte auf der Papierebene. Bitte an der Stelle nicht falsch verstehen: Es bedarf den Blick nach vorne, es bedarf an übergeordneten Konzepten und Strategien, keine Frage. Ich möchte lediglich für die Wirksamkeit von Projekten und Vorhaben sensibilisieren – denn diese bleibt meistens aus, wenn man sich mit grundlegenden Frage- bzw. Problemstellungen der betrieblichen Praxis nicht intensiv beschäftigt und diese versteht.