05.09.2023

3 Fragen an Dr.-Ing. Jan Hicking

Ehemaliges Institut: Forschungsinstitut für Rationalisierung (FIR) e. V. an der RWTH Aachen

Erste Position nach Institutszeit: Project Manager Digitalization bei WIRTGEN GROUP Branch of John Deere GmbH

Aktuelle Position:  Manager Digital Solutions bei WIRTGEN GROUP Branch of John Deere GmbH

 

Was sind die wesentlichen Erfahrungen und Kompetenzen, die Du in der Institutszeit gesammelt und erlangt hast?
 
In der Zeit als Projektmanager, Gruppenleiter oder Bereichsleiter habe ich gelernt, wie die wichtigen Dinge identifiziert, priorisiert und effizient abgearbeitet werden. Alle drei Aspekte sind im Zusammenwirken wesentlich, um die Themenvielfalt und z.T. -komplexität zu bewältigen und sich von ihnen nicht überfordern zu lassen. Banal ausgedrückt, lernt man in der Zeit Multiprojektmanagement zu beherrschen. Diese Kompetenz wird in der Industrie gesucht und honoriert.

Wo lagen gerade in der Anfangszeit (erstes halbes Jahr nach Jobstart) die größten Herausforderungen?
 
Als junge Digitaleinheit in einem traditionell und bis vor wenigen Jahren familiengeführten Unternehmen ist die Anfangszeit sehr unternehmerisch geprägt. Dabei sind das Aufbauen eines persönlichen Netzwerks, die daraus folgenden informellen Gespräche, und anschließende Verbindlichkeit im Handeln, relevant, um eine breite Akzeptanzbasis aufzubauen. Ich bin fest davon überzeugt, diese Basis wird langfristig unterstützen, dem Digitalgeschäft Relevanz zu verleihen.

Warum hast Du Dich nach der Institutszeit für die WIRTGEN GROUP entschieden? 

Mir persönlich war es wichtig in einem Unternehmen zu arbeiten, in dessen Produkten ein Herz schlägt. Konkret hätte ich mir einen Job bei einem Komponentenhersteller oder einem Dienstleistungsunternehmen weniger vorstellen können. Des Weiteren habe ich den Drang verspürt endlich etwas zu entwickeln bzw. voranzutreiben, womit Menschen Ihre Arbeit einfacher, besser oder schneller verrichten können. Anders gesagt: einen echten Beitrag in der Industrie zu leisten. Die WIRTGEN GROUP ist ein Unternehmen voller engagierter Vollblutingenieure, die jedes Produkt bis zur Perfektion weiterentwickeln und auch deshalb Weltmarktführer im Bereich Straßenbaumaschinen ist. In einem solch erfolgreichen Unternehmen den Pfad der Digitalen Produkte zu ebnen, war für mich genau das richtige.

 



30.08.2023

Kaminabend mit Viega - das Networking Event für Doktorand:innen

Im kleinen Kreis erhältst Du Einblicke in die Karrieremöglichkeiten des erfolgreichen Familienunternehmens. Unternehmensvertreter nehmen sich für Dich Zeit, um Dir von ihrem Werdegang und ihrem Karriereweg im Unternehmen zu erzählen und Deine Fragen zu beantworten. 

Wann? Donnerstag, den 21. September 2023 ab 18.30 Uhr

Wo? Invention Center am RWTH Aachen Campus, Campus-Boulevard 30, 52074 Aachen

Was Euch erwartet: 

  • Kennenlernen von Viega als Arbeitgeber für Ingenieure:innen und Dr.-Ingenieure:innen in lockerer Atmosphäre

  • Vorstellung der Ein- und Aufstiegsmöglichkeiten im Unternehmen

  • Persönlicher Austausch mit hochrangigen Unternehmensvertretern und Ehemaligen aus dem Aachener Umfeld, bspw. aus den Bereichen Technologie / Innovation, Supply Chain 

Wen suchen wir? Das Event richtet sich an Doktoranden:innen aus dem Bereich der Ingenieurswissenschaften der RWTH Aachen. 

Interessiert? Dann melde Dich jetzt an und schicke eine kurze E-Mail an kaminabend@karrierepool-aachen.de!

Wir freuen uns auf Deine Teilnahme! 

 



22.08.2023

3 Fragen an Dr.-Ing. Raphael Kiesel

Alter: 32 Jahre

Ehemaliges Institut:
Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT/Werkzeugmaschinenlabor WZL an der RWTH Aachen

Aktuelle Position und erste Position nach Institutszeit:
Head of Quality Management of ARRI Group

 

Wenn Sie auf Ihren Karriereweg nach dem IPT & WZL zurückblicken, was würdenSie jetzigen Doktoranden/Doktorandinnen für die Entwicklung ans Herz legen?


Im Allgemeinen habe ich sehr schnell festgestellt, dass ich in der Institutszeit noch mehrmitgenommen und gelernt habe, als ich es vorher im Ansatz realisiert habe. Dadurch,dass wir am Campus in einer ziemlich exklusiven „Bubble“ unterwegs sind, gerät diesschnell in Vergessenheit. Speziell möchte ich aber zwei Dinge ans Herz legen:


1.Nehmt alles mit, was geht!
2.Bleibt an der Diss dran – es lohnt sich!


Zu 1: Ich war in meiner Zeit am Institut thematisch sehr breitgefächert unterwegs. Und dagab es auch das ein oder andere Thema, bei dem ich nicht unbedingt dachte, dass esdirekt oder generell wieder relevant wird. Aber tatsächlich habe ich in den ersten sechsMonaten sowohl Themen aus der Dissertation, aus Projekten und sogar aus derMasterarbeit mit einbringen können. Und auch was die Art der Projekte und Aufgabenangeht (ob Industrie- und Forschungsprojekte, Konferenzorganisation, Lehre oder selbstMännerballett-Organisation) – ein bisschen was konnte ich bereits von allem mit inmeinem neuen Job einbringen.
Zu 2: Wie viele vor und nach mir habe auch ich mich in der Dissertationserstellung gefragt„Warum tue ich mir das eigentlich an?“. Und irgendwann im Prozess habe ich realisiert,dass es vor allem um die Fähigkeit geht, Entscheidungen zu treffen. Insbesondere dieEntscheidung „Was kommt in die Diss und was lasse ich raus?“. Diese FähigkeitEntscheidungen zu treffen, ist im Alltag von großer Bedeutung und hilft mir enorm weiter!

Warum haben Sie sich nach der Institutszeit für den Schritt zu ARRI entschieden?


Für mich gab es vier Hauptgründe, warum ich mich für ARRI entschieden habe:
Die Produkte (1), die Rolle im Unternehmen (2), der direkte Vorgesetzte (3) und die
Stadt (4).
Nachdem ich am Institut wenig direkten Produktfokus hatte – wofür ich mich in der Zeitsehr bewusst entschieden habe – wollte ich nach dem Institut das genaue Gegenteil: EinProdukt, für das ich brenne und das ich bestenfalls von der Entwicklung bis in dieMarktphase mit begleiten kann. Lange Zeit wusste ich nicht, wie ein solches Produktaussehen kann, aber nach meinem ersten Gespräch mit ARRI wusste ich direkt: Das ist,wonach ich gesucht habe! Und dass ARRI nicht nur irgendein Hersteller von Cinetechnikist (Kamerasysteme und Licht), sondern Weltmarktführer - und somit an fast jeder großenHollywoodproduktion beteiligt, war die Kirsche auf der Torte!
Neben dem Produkt war es mir wichtig, in einer Rolle mit Verantwortung undGestaltungsmöglichkeiten einzusteigen. Da ich in meiner letzten Funktion am WZL alsOberingenieur/ Abteilungsleiter tätig war und somit bereits Personal- undBudgetverantwortung hatte, war es mir zudem wichtig, mich auch in diesen Feldernweiterzuentwickeln. Als Leiter des Qualitätsmanagements der ganzen ARRI Gruppensowie Mitglied des Globalen Managementteams mit direkter Berichtslinie zumVorstandsvorsitzenden hat mir ARRI diese Möglichkeit geboten. Diese Funktion inKombination mit der Unternehmensgröße (ca. 1600 Mitarbeitende weltweit) war einperfektes Match.
Der dritte Faktor war die Führungskraft – sowohl die Position im Unternehmen, dieberuflichen Erfahrungen der Person und natürlich der persönliche Fit. Wie bereits ist meindirekter Vorgesetzter der Vorstandsvorsitzende, was dieses Kriterium maximal erfüllt hat.Zudem war mir sehr schnell klar, dass ich aufgrund der Erfahrung meines Vorgesetztensehr viel von ihm lernen kann. Und bereits im ersten Videointerview habe ich gemerkt,dass wir auch persönlich auf einer Wellenlänge sind – was sich bisher auch alles bestätigthat!
Last but not least war für mich die Stadt ein entscheidender Faktor. Auch wenn Aachenmeine zweite Heimat geworden ist, ich Freunde für‘s Leben gefunden und die 12 Jahre (mit 2 Jahren Unterbrechung wegen Ausland) maximal genossen habe, so brauchte icheinen Tapetenwechsel. München war für mich – nicht nur wegen des FC Bayern – meinabsoluter Favorit in Deutschland. Dass ARRI zudem weltweit in spannenden Ländernunterwegs ist, die ich im Rahmen meiner Tätigkeit auch besuchen muss, war das i-Tüpfelchen bei der Entscheidung!


Welche Position haben Sie aktuell inne und wo liegen hier die Schwerpunkte IhrerTätigkeiten?


Aktuell habe ich die Position als „Head of Quality Management der ARRI Gruppe“ inne.Dabei ist es meine Aufgabe, die Qualität innerhalb aller Business Units (BUs) undStandorte entlang des gesamten Produktlebenszyklus sicherzustellen. Dies umfasst dieProduktqualität unserer Kamerasysteme und Lichtprodukte, als auch die Prozessqualitätunseres Rentals, Sales, Einkaufs und Service. Um dies sicherzustellen ist eine derderzeitigen Kernaufgaben die Entwicklung und Implementierung des IntegriertenManagementsystems, welches die Basis für die anstehenden Zertifizierungen nach ISO9001 und 14001 sind.


Neben diesen „klassischen“ Qualitätsthemen ist es zudem meine Aufgabe, die AbteilungUser Experience bei ARRI aufzubauen. Das Ziel der Abteilung ist es, diewahrgenommene Qualität unserer Kunden systematischer zu erfassen und in neue,innovative Produkte zu integrieren, um auch in Zukunft den hohen Anforderungen desMarktes gerecht zu werden. Dabei wird es eine zentrale Aufgabe der Abteilung sein, eineeinzigartige User Experience unserer Hardware, Software und Prozesse sicherzustellen.



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